Сокращение издержек начинается не с увольнений, а с анализа процессов. Например, проверьте, где возникают потери. Проверьте у себя: найдите карту потоков. Если материалы теряются на складе, это признак неэффективности. Дешевые заводы сокращают бюджет, из-за чего теряют качество.

Не верьте стереотипу «дешевле = хуже». Например, для снижения затрат на материалы подойдут альтернативные поставщики. Проверьте у себя: найдите сравнительные цены. Дешевые заводы не ищут варианты, из-за чего теряют выгоду. Также уточните, есть ли сертификаты — настоящие поставщики гарантируют качество.

Обратите внимание на оптимизацию. Например, проверьте, как сократить время простоя. Проверьте у себя: внедрите системы мониторинга. Дешевые заводы не инвестируют в технологии, из-за чего теряют эффективность. Также учтите, что обучение персонала снижает ошибки — проверьте тренинги.

Не игнорируйте анализ. Например, регулярно отслеживайте показатели издержек. Проверьте у себя: установите KPI для затрат. Дешевые заводы не измеряют результат, из-за чего теряют контроль. Сокращение издержек — не про экономию, а про оптимизацию. Потраченные на анализ часы сэкономят вам годы от ошибок.