Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер известен своей откровенной критикой технологических компаний, в том числе своей собственной. В интервью Digit он открыто обозначил три главные ошибки Intel. Это невыход на рынок смартфонов, прекращение разработки графического процессора на базе искусственного интеллекта и недостаточное внимание к развитию собственных производственных мощностей.
Одной из самых заметных неудач Intel была попытка завоевать рынок смартфонов. Представленный в 2008 году процессор Atom был разработан в первую очередь для мобильных устройств, но не смог конкурировать с чипами Arm. Первые смартфоны на базе Intel появились в 2012 году, но из-за плохих результатов к 2016 году компания отказалась от дальнейшего развития в этом направлении.
Еще одной крупной неудачей стала отмена проекта Ларраби в 2010 году. Проект предполагал создание универсального графического процессора, который мог бы служить основой для приложений искусственного интеллекта. После того как Гелсингер покинул Intel в 2009 году, планы по выпуску Larrabee для потребительского рынка и рынков высокопроизводительных компьютеров были отменены. Проект Xeon Phi продолжал развиваться в этом направлении, но не имел тех амбиций и влияния, которые могли иметь графические процессоры.
Гелсингер выразил недовольство приобретением Intel пяти компаний, занимающихся искусственным интеллектом, полагая, что в сделке не будет необходимости, если запуск Ларраби окажется успешным. Хотя он не уточнил, о какой сделке идет речь, предполагается, что он имеет в виду приобретение в 2016 году компании Nervana, продукция которой была снята с производства четыре года спустя. Кроме того, инвестиции в DeepLabs в размере $500 млн в 2014 году не принесли ожидаемого успеха.
Третья ошибка, о которой упомянул Гелсингер, касается производственной стратегии компании. Intel обладает одними из самых передовых технологий в производстве чипов и уже давно использует их исключительно для собственных нужд. Однако, как указывает Гелсингер, это было упущением, поскольку открытие производства для сторонних заказчиков могло принести дополнительную прибыль и укрепить позиции компании на рынке.
Г-н Гелсингер сосредоточил особое внимание на производственных операциях Intel и новой инициативе IDM 2.0, целью которой является открытие производственных возможностей Intel для сторонних клиентов. Это стратегическое решение позволит компании конкурировать с такими лидерами, как TSMC и Samsung, и увеличить инвестиции в производство, исследования и передовые разработки.
Но Гелсингер никогда не упускал из виду успех Intel. Приобретение Habana Labs за 2 миллиарда долларов в 2019 году и инвестиции в Granulate в 650 миллионов долларов в 2022 году могут оказаться выгодными для компании в долгосрочной перспективе, поскольку рынок искусственного интеллекта развивается.
Гелсингер, заново изобретший Intel, продемонстрировал готовность учиться на своих ошибках. Он открыто говорит о своих прошлых ошибках и строит на них будущее. Только время покажет, насколько успешными будут его усилия по возвращению компании на передовые позиции в отрасли, которая неустанно движется вперед, не дожидаясь компаний, которые отстают.
