Рост эффективности начинается не с оборудования, а с анализа процессов. Например, проверьте, как организован поток деталей. Проверьте у себя: найдите карту времени операций. Если детали перемещаются хаотично, это признак неэффективности. Дешевые заводы игнорируют логистику, из-за чего теряют время.
Не верьте стереотипу «главное — мощность станков». Например, для снижения простоев нужна система планирования. Проверьте у себя: найдите раздел с ERP-системами. Дешевые заводы не внедряют ПО, из-за чего теряют контроль. Также уточните, есть ли мониторинг — настоящие заводы отслеживают показатели в реальном времени.
Обратите внимание на персонал. Например, проверьте, как часто проводится обучение. Проверьте у себя: найдите график тренингов. Дешевые заводы не инвестируют в обучение, из-за чего теряют квалификацию. Также учтите, что мотивация влияет на качество — проверьте системы поощрения.
Не игнорируйте обучение. Например, пройдите курс «Управление производством» от ВШЭ. Проверьте на сайте: должен быть раздел с практическими заданиями. Дешевые онлайн-курсы копируют информацию без примеров, из-за чего вы не научитесь применять знания. Рост эффективности — не про станки, а про процессы. Потраченные на анализ часы сэкономят вам годы от потерь.
